Viele Organisationen haben umfangreiche Strategien, welche sie vor allem in Form von Projekten umsetzen. Trotzdem bleiben Strategien oft auf dem Papier und können nicht erfolgreich wie geplant umgesetzt werden. DB Schenker Europe hat daher die Zielsetzungsmethode Objectives and Key Results (OKRs) eingeführt, um ihre Strategie effektiver umzusetzen.